Przez ostatni rok, wspólnie z Fundacją PZU oraz dzięki wsparciu Unii Europejskiej, realizowaliśmy impact.lab — projekt rozwojowy dla młodych pracowników i pracowniczek trzeciego sektora. Dzisiaj podsumowujemy go wyjątkową kampanią społeczną.
Projekt impact.lab rozpoczął się od bardzo konkretnej potrzeby. Z naszego raportu "Aktywizm młodych 2023" wiemy, że młode osoby działające społecznie mają ogromną energię, pomysły i wrażliwość, ale jednocześnie funkcjonują w sektorze pełnym przeciążenia, wiecznej niepewności i braku zasobów przeznaczanych na rozwój kadr. Dlatego rozpoczęliśmy działania edukacyjne i networkingowe skierowane do młodych społeczników i społeczników z całej Polski.
Od seminariów do programu mentoringowego
Jesienią rozpoczęliśmy cykl darmowych seminariów rozwojowych poświęconych czterem obszarom kluczowym dla funkcjonowania organizacji społecznych:
W ramach programu rozmawialiśmy między innymi o skutecznej komunikacji, strategicznym zarządzaniu organizacją, budowaniu rozpoznawalnej, spójnej narracji wokół NGO, potencjale współpracy międzysektorowej czy fundraisingu. Projekt od początku miał charakter ogólnopolski i był otwarty dla młodych osób działających społecznie w różnych miejscach i organizacjach.
Kolejnym etapem była konferencja „NGOsy = dobre miejsce pracy”, podczas której ponad 120 osób działających w sektorze rozmawiało o wyzwaniach pracy społecznej, sposobach dbania o zespoły, stabilność funkcjonowania swoich podmiotów i przyszłość organizacji społecznych w Polsce. Z rezultatami tych dyskusji można zapoznać się na stronie projektu.
Naturalnym rozwinięciem całego procesu stał się program mentoringowy dla wybranej grupy 30 młodych osób, które chciały zostać z nami na dłużej i wspólnie rozwijać swoją drogę zawodową. Zorganizowaliśmy go w ścisłej współpracy z Fundacją PZU, łącząc dwa światy. Z jednej strony — młodych społeczników i społeczniczki z całej Polski. Z drugiej — doświadczonych pracowników i pracowniczki Grupy PZU. Proces wspierany był przez członków naszej fundacji.
Od początku wiedzieliśmy, że nie ma to być klasyczny mentoring, oparty na jednostronnym przepływie wiedzy. Impact.lab miał być procesem międzypokoleniowym i międzysektorowym — opartym na wzajemnym poznawaniu swoich doświadczeń, sposobów pracy i perspektyw.
Nie wiedzieliśmy, czy to naprawdę zadziała. Czy uda się stworzyć relacje, które będą wartościowe dla obu stron. Czy uczestnicy i uczestniczki rzeczywiście wejdą w ten proces serio. Czy osoby funkcjonujące na co dzień w zupełnie różnych środowiskach będą potrafiły znaleźć wspólny język. Dzisiaj wiemy, że było warto zaryzykować.
W programie udział bierze 19 Mentorów i Mentorek oraz 31 Mentee, którzy od 6 miesięcy wspólnie przechodzą przez proces oparty na regularnych rozmowach, wymianie doświadczeń i wzajemnym wsparciu. I właśnie tę część projektu postanowiliśmy podsumować kampanią.
Kampania to podsumowanie procesu
Tworząc spot i kampanię impact.lab, zależało nam na pokazaniu ludzi i relacji, które naprawdę powstały w trakcie ostatnich miesięcy. Tego, że mentoring może być procesem działającym w dwie strony. Że osoby z różnych pokoleń, sektorów i środowisk mogą wzajemnie pomagać sobie rozumieć swoje światy, wspierać się w wyzwaniach zawodowych i wspólnie planować dalszy rozwój.
W kampanii udział wzięło 10 osób związanych z programem mentoringowym, ale to tylko fragment większej historii, którą od miesięcy współtworzy cała społeczność impact.lab.
Dzisiaj widzimy bardzo wyraźnie, że ten projekt stworzył coś więcej niż jednorazowy program rozwojowy. Był przyczynkiem do powstania prawdziwych, wartościowych relacji (nie tylko mentorskich), wymiany doświadczeń, wzajemnej nauki i budowania zrozumienia pomiędzy ludźmi, którzy prawdopodobnie nie spotkaliby się w innych okolicznościach.
I chyba właśnie to jest dla nas najważniejsze podsumowanie impact.lab.
___
Więcej o projekcie, jego etapach i założeniach można przeczytać na stronie: https://waznesprawy.org/impactlab
Projekt realizowany z Fundacją PZU, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
